クラスコグループでは、四半期に一度「リーダーブースト」という全リーダークラスが集う会を開催しています。

目的は、**“感覚ではなく、仕組みでリーダーシップを磨く”**こと。

この場は、グループ会社を横断してノウハウや成功事例を共有し、

組織の未来をつくるための「共通言語」をアップデートする時間です。

そして今回、その会の中心テーマとなったのが──

タレントマネジメントシステム「かつやくん」の完成でした。

タレントマネジメントシステム、いよいよ始動。

今回発表されたのは、クラスコが長年構想してきた

人材育成とマネジメントの新基盤。

このシステムは、単なる人事評価のツールではありません。

一人ひとりの「能力」「意欲」「行動」「学び」を可視化し、

**“成長を感じながら成果を出せる仕組み”**を目的に設計されました。

企業が一定の品質を保ち、成長を続けるためには、

行動や判断を「思いつき」や「感覚」に任せず、

仕組みで支えることが不可欠です。

今回のシステム開発は、まさにその思想の具体化。

「組織を動かす力」と「人を育てる力」を、見える形に落とし込みました。

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「正しくするべきこと」を明確にする

今回のリーダーブーストでは、

タレントマネジメントシステムをもとに、

**“あるべきリーダー像”と“日常行動の基準”**を全員でディスカッションしました。

その中で特に重要だったのが、

「会社として何をしてほしいか」を言語化し、明確にしておくこと。

それを「チェック表」や「グレードル表（等級基準）」に落とし込むことで、

誰もが自分の現在地と目指す姿を理解できるようになりました。

つまり、

正しくするべきことが明確になるからこそ、

正しい努力が生まれる。

そして同時に、

「なぜ評価されないのか」も明確になります。

努力の方向性が可視化されることで、曖昧さが消え、

**“納得感のある成長スパイラル”**が生まれるのです。

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評価とは、信頼を可視化する仕組み

評価は、誰かを順位付けするためのものではありません。

それは、**“信頼を言語化する仕組み”**です。

人は「何を求められているか」「どこまでやればいいか」が見えると、

迷いが減り、自然と行動が整っていきます。

その結果、個々の成長がチームの力に変わり、

組織全体が同じ方向に進み始める。

これはまさに、「タレントマネジメント」が機能し始めた瞬間です。

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感覚から、再現性のあるマネジメントへ

マネジメントは、経験や感覚に頼る時代ではなくなりました。

再現性のある成果を出すためには、

行動・思考・判断のプロセスを仕組みに落とし込むことが必要です。

今回のシステムでは、

現場が迷わずに行動できるよう、各業務に「行動チェック表」を設け、

何をもって“できている”と判断するのかを明確化しました。

属人化を防ぎ、誰が担当しても同じ品質で成果を出せる。

その結果、組織としての信頼力が高まります。

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成長を“感じられる”組織へ

クラスコが大切にしているのは、

「成果を上げること」だけではなく、

**“できないことができるようになる実感”**を社員一人ひとりが感じられること。

人が成長を感じられるとき、モチベーションは自然と内側から生まれます。

タレントマネジメントシステムは、

その「小さな進化」を見逃さず、正しくフィードバックできる設計になっています。

「成長が見える化」されることで、社員は安心して挑戦でき、

リーダーは迷わず支援できる。

それが、クラスコの考える“人材育成の仕組み”です。

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未来をつくるには、「今」を仕組みに変える

未来をつくるには、夢やビジョンだけでなく、

**“今のベースを丁寧に運用すること”**が欠かせません。

仕組みが整えば、現場は自由に動ける。

ルールが明確になれば、リーダーは未来に集中できる。

リーダーブーストは、まさにその「仕組みと人」を繋ぐ場です。

そして今回完成したタレントマネジメントシステムは、

クラスコの次なる成長を支える“OS（基盤）”になります。

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