石川県内仲介件数 11年連続No.1

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清水秀晴 SNSアカウント

PROFILE
クラスコのビジョン「世界中に人生楽しい人を増やす」を達成するため、私たちは不動産業界において革新的なアイデアを実行に移し、「世の中の課題を解決する」ことをミッション「DO IDEA」として掲げています。
私は、不動産売買、賃貸、物件管理、資産活用、相続対策など30年以上の経験と専門知識を活かし、会社や業界の変革を推進しています。また営業戦略やシステム開発の責任者として、企業成長のための財務戦略やグループ会社の運営を行っています。
重要なのは、働く仕組みの開発と、スタッフの人材育成や社員教育に注力すること。人事制度の設計や運用、リーダーシップ開発、キャリア構築を通じて、次世代のリーダーを育てる役割を担っています。継続的な学習と組織開発を重視し、私たちのビジョン実現のために、スタッフが成長し、支援される環境を提供しています。

2014年もお世話になりました。

2014年も最終日となりました。

本日、手帳の整理をしながら、年初にたてた目標と、今年一年を振り返りましたが、本当にいろんなことがありました。

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昨年の12月、50周年を期に社名を「クラスコ」に変更してから、東京オフィスがOPEN。

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繁忙期中には、消費税増税の対応等に追われ。

そして4月には

3年程プロジェクトにかかわってきた「かなざわはこま」がついにグランドオープン。

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新しく、温泉付きの高齢者向け住宅「湯癒館」もOPENしました。

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そして、7月には新社長に交代し、クラスコの新体制スタート。

オーナー様のバックアップ体制を強化するため「資産活用部」を設立。

社内にてマネージャーやスタッフへの研修もはじめました。

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GREEさんとの提携や、11月には「賃貸フェス」も始動しました。

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12月には金沢駅前店がアパマンショップでNO1店舗になり。

今年も振り返ると様々なことに取り組んだ一年でした。

 

オーナー様をはじめ、弊社をご愛顧頂いておりますたくさんのお客様。

支えてくれている関係業者の皆様。

毎日頑張って働いてくれている社員、パートの皆さん。

そしてそのスタッフを支えてくれているご家族の皆様。

本当に皆様の支えがあってこそのクラスコです。

来年も皆様のご期待以上の結果を出せるようにさらにパワーアップして頑張っていきたいと思っておりますので

本年と変わらぬご愛顧の程、よろしくお願い申し上げます。

今年一年本当にありがとうございました。

 

良いお年をお迎えください。

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クラスコのオーナーセミナー&感謝祭

昨日12月23日にクラスコの最大のイベントである「オーナーセミナー&オーナー感謝祭」も無事終えることができ。

今年もとても良い一年となりました。

今年セミナーへの参加者はなんと約300名とこれまでで最大規模のセミナーになりました。

私もセミナー第二部にて「賃貸経営をめぐる社会情勢」との題目で講演をさせて頂き

特に「民法改正」と「税制改正」によって、賃貸経営にどのような影響が出るのか。

来年1月からの「相続税増税」を控え、相続対策ともめない争族対策のための遺言について話をさせて頂きました。

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後半の感謝祭(懇親会)では、新体制を祝して鏡割りやビンゴゲームなど、オーナーの皆様と親睦を深めさせていただきました。懇親を深めさせていただきました。

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懇親会の最後、私が指名いただき、オーナー様へ感謝の言葉を述べさせていただきました。

ご参加頂きました皆様、日頃より応援頂いているたくさんのお客様。

そして、オーナー会の実行委員をはじめ、社員の皆様。

本当にありがとうございました。

これからもたくさんのご期待を頂き、そして、それに最大限お答えし、期待以上の結果を出し続けていきたいと思います。

 

来年1月17日には、税制改革について税理士の先生をお招きし、セミナーを開催し、第二部では私が講師を務め「相続対策セミナー」を開催します。

しかし、既に定員を超える申し込みを頂いており、会場調整が必要となってしまいました。

これからも資産活用のプロ、不動産コンサルタントとして、相続対策や資産の活用提案等々、オーナー様により良い情報をお届けしていきたいと思っております。

セミナー情報は ↓↓ クリックをお願いします。

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「論理的に考える」大切です。

昨日に引き続き、本日は「クラスコケア」の全社ミーティング。

現在、石川県ではRSウイルスによる感染症が増えているとのことで、感染予防の注意点や、手洗いの重要性など

介護に携わるモノとして、とても大切な情報の共有を行っています。

 

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私からは、社会人として学ぶだけではなく「学んだことを行動に移す」ことの大切さや「論理的に考える」ことの大切さなど、話をさせて頂きました。

ケアの部門は、スタッフの年齢層も、これまでの経験も本当にさまざまですが、みんないつも真剣に聞き、そして取り組んでくれます。

私も、少しでも自分の経験やノウハウを伝えれればと思います

 

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クラスコケアの日々の取り組みや、スタッフの姿を、ブログや Facebook にて随時お伝えしていますので、

ぜひぜひご覧ください。

↓↓↓

クラスコケア スタッフBLOG → http://www.crascocare.jp/blog/

クラスコケア フェイスブック → https://www.facebook.com/crascocare

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マネージャーに送る言葉16

リクルートの創業者 江副浩正氏が晩年に遺したマネジメント論。
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 第16章
“忙しすぎて考えるための時間がない” “マネージャーはもっと思索に時間を割くべきである”と主張する人がいる。
しかし、仕事と思索を分けて考えることは、あまり意味がない。
なぜなら、仕事を前に進めるアイディアや活力の源泉は仕事そのものの中にあるからである。

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何時も「時間が足りない」と思っている私には耳の痛い話ですが。

私も考える時間と、思考する時間をあえて分ける必要はないと思います。

実際に、新しいアイデアや発想も、生み出そうと思って生み出せるものでもないし、考えようと思って考え出せるわけもなく

ある瞬間に閃き、舞い降りてくるものです。

仕事の中でも、プライベートの時間でも、極端な話、寝ている最中でも、常に頭の中では考えているのだと思います。

ただ、発想が枯渇しないように、新しいモノ、古き良きモノ、いろんなモノに触れて、刺激をもらうこと。

人との出会い。

そして、たまには環境を変えてみること。

私も仕事中に、たまに席を変えたり、うろうろ歩いてみたり、お気に入りの場所に行ってみたりすると、効率が上がったり

ひらめいたりすることがあります。

気分転換も重要だと思います。

ただ言えるのは、日頃何も考えていない人には一生新しいアイデアや発想が舞い降りてくることはないということです…

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教える人が一番勉強になる。

本日は、リノッタ全国大会と重なり、クラスコケアの高齢者住宅「湯癒館 問屋町」の一部を借りての社員研修。
前回の振り返りと「マネジメントと働き方」について話をさせて頂きました。

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参加された社員と、キャッチボールしながら、なるべくわかりやすく話をしようと考えながら進めています。
なぜかというと、私の伝えたいことを伝えるのが目的では無く、話した内容をしっかり理解してもらい、参加した社員の行動が変わる。
行動が変わると環境が変わります。
価値観や考え方は、人それぞれで、なかなか変化させることは難しいですが、聞いた人の行動が今日から変わる。
まずは、そんなカタチを目指して毎回工夫しています。

そのためには、自分自身がもっともっと勉強し、理解して「伝わりやすいコトバ」で話していかなければと思います。
人に教えるのは、自分がいちばん勉強になります。

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