民法大改正で賃貸経営が変わります。
１２０年ぶりの民法大改正。
民法は、生活のルールを定めた法律で、私たちに一番身近な法律です。
今回の改正では、金融や不動産の契約と実務が大きく変わります。
身近なところでは【時効】について
これまでは飲食代は１年
商品の代金は２年
工事の費用は３年等々、内容によってバラバラだったものが、５年に統一されます。
賃貸経営にも大きな影響が出ることから、セミナーで具体的な内容について話させて頂きました。
清水秀晴 SNSアカウント
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- PROFILE
- クラスコのビジョン「世界中に人生楽しい人を増やす」を達成するため、私たちは不動産業界において革新的なアイデアを実行に移し、「世の中の課題を解決する」ことをミッション「DO IDEA」として掲げています。
私は、不動産売買、賃貸、物件管理、資産活用、相続対策など30年以上の経験と専門知識を活かし、会社や業界の変革を推進しています。また営業戦略やシステム開発の責任者として、企業成長のための財務戦略やグループ会社の運営を行っています。
重要なのは、働く仕組みの開発と、スタッフの人材育成や社員教育に注力すること。人事制度の設計や運用、リーダーシップ開発、キャリア構築を通じて、次世代のリーダーを育てる役割を担っています。継続的な学習と組織開発を重視し、私たちのビジョン実現のために、スタッフが成長し、支援される環境を提供しています。
モチベーション。
「モチベーション」
仕事をしていると、よく聞く言葉です。
特にこちら側が多いように思います。
「モチベーションが下がった」
「モチベーションが上がらない」など
そして「モチベーション」を考える時に思うのが
常にモチベーションを高く保っていられる人ってどんな人だろうか？です。
モチベーションは結果に大きな影響をもたらすので、とても大切な要素です。
「結果よりも、如何に頑張ったかを大切にする」この文化は、人を潰してしまうと思います。
私は、結果主義の人間では決してありませんが
高いモチベーションを生む、維持していくためには、【結果が出る】ことが必ず必要な要素となります。
「モチベーションが高い人のほうが、良い結果を出しやすい」
当たり前のことだと思いますが、「モチベーション」と「結果」を考えた時、結局モチベーションを高めるためには、
結果を出すことが切り離せないのです。
スポーツでも、仕事でも同じで、一番モチベーションが高まるとき、
それは結果を出したときです。
ずっと試合に勝てないと、モチベーションを維持できるでしょうか？
売上がずっと上がらないのに、モチベーションが高い人はいるでしょうか？
答えはＮＯです。
どんどんやる気がなくなっていきます。
なので、やる気があるうちに結果に結びつけ好循環が生まれると
「もっと活躍したい」「もっと高い目標を達成したい」
こう言った気持ちが芽生え、さらにやる気、モチベーションが高まり、さらに良い結果につながります。
結局、「結果を出している人のモチベーションが高い」という事です。
結局、モチベーションを如何にあげるかばかりを意識して考えるよりも、
如何に結果が出るか、如何に結果につなげるか、上司も部下もその点を意識する方が、結果として
モチベーションが上がり好循環につながります。
その土台となる仕事の上でのコミュニケーションが大切なのは言うまでもありませんが…
クラビスコ？
遅ればせながら、今年のバレンタインデーもクラスコの女性スタッフからは、
感謝＋サプライズなプレゼントを頂きました。
本当に毎年工夫を凝らしてくれて、ワクワクしてテンションが上がります。
14日は社内にいなかったので、16日に女性スタッフから
こちらをいただきました。
袋の中を覗くと
なんだか見たことの有るような、無いような…
！？
クラビスコ？？
それにしてもカワイイ。
めちゃめちゃテンションが上がった瞬間でした。
テンションだけでなく、また3月14日のハードルも上がったような気がします。
本当に毎年、女性スタッフの気遣いと、楽しませようとする気持ち、そしてカタチにする企画力。
クラスコの女性は本当に素晴らしいです！！
バレンタインデー。
今年のバレンタインデー、最初に頂いたのは、こちら。
お客様のお宅を訪問した際に、バレンタインデーだからと、気持ちの（ちょこっと）こもったチョコあられ。
そして、帰り際に奥様から「いつもありがとう」と渡されたのが、こちらのチョコレート。
じつは、チョコレートのコーティングがしてある本物の薔薇。
チョコレートの匂いに、薔薇の香りがほんのりプラスされていて、本当に食べれそうな感じです。
とてもオシャレで素敵なプレゼントを頂き、嬉しくなりました。
一年を通していろいろなイベントがありますが、そんな時、いろんな人の温かい気持ちに触れられて、ちょっとうれしく幸せな気持ちになれますね。
マネージャーに送る言葉17
リクルートの創業者 江副浩正氏が晩年に遺したマネジメント論。
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第17章
業績と成長は不可分であって、高い業績なくしてマネージャーの成長はありえない。
マネージャー自身の高いモチベーションが業績を生み、成長を実現するのである。
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このシリーズ、そう言えばしばらくお休みしていました…
残り４回となりましたので、頓挫しないように続けたいと思います。
江副さんの言葉の通りだと、私も思います。
組織は“マネージャー次第”ですから、より業績を上げるためには、マネージャーの成長とモチベーションが絶対に必要となります。
と、こう書くと、マネージャーとしては大きなプレッシャーになると思います。
日頃、私もこういう風に言っているかもしれませんが、実は考え方は少し（ニュアンスが）違って、マネージャーやスタッフが成長すると、それが相乗効果を生んで、会社が大きく成長します。
そして、そもそも「成長」というのは、一方向ではなく、一つの価値では有りません。
成長ってどういう事？
と、聞くと返ってくる答えは一つではありませんよね。
例えば、「知識や技術を身に付けること」であったり
「人に認められること」であったり
「自分自身に負荷や課題を課して、それを乗り切ること」と思ってる人や
「経験を積み重ねること」を成長だと思ったり…
毎日の仕事や生活の中で、人は必ず成長しているのですが、それを実感できるかどうかは、「自分がなりたい自分」に近づけているかどうかが大きいと思います。
なので、まずは「自分がどうなりたいか」というヴィジョンや目標を持つことが大切で、その自分になるために、一つづつ歩み続ければ、人は必ず成長します。
それをしっかりイメージできないと、モチベーションも下がり、上手くいかなくなります。
モチベーションも、毎日の仕事や結果に大きな影響を与えますので、次回は、モチベーションについて書きたいと思います。
