祈願。
新体制になってから、はや3カ月をむかえます。
昔、先代からよく言われた事を、最近良く思い出します。
「清水くん、頑張りすぎはダメやぞ」
「困った事があったら何でも言えや」
いまになって、この気遣いの意味を感じます。
自分も本当に同じ思いです。
大変な事があったら
仕事でもプライベートでも、困った事があったら、なんでも言って欲しいと思います。
今日、いろんな思いがあり、先代の墓前に手をあわせてきました。
爽やかな、良い天気でした。
清水秀晴 SNSアカウント
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- PROFILE
- クラスコのビジョン「世界中に人生楽しい人を増やす」を達成するため、私たちは不動産業界において革新的なアイデアを実行に移し、「世の中の課題を解決する」ことをミッション「DO IDEA」として掲げています。
私は、不動産売買、賃貸、物件管理、資産活用、相続対策など30年以上の経験と専門知識を活かし、会社や業界の変革を推進しています。また営業戦略やシステム開発の責任者として、企業成長のための財務戦略やグループ会社の運営を行っています。
重要なのは、働く仕組みの開発と、スタッフの人材育成や社員教育に注力すること。人事制度の設計や運用、リーダーシップ開発、キャリア構築を通じて、次世代のリーダーを育てる役割を担っています。継続的な学習と組織開発を重視し、私たちのビジョン実現のために、スタッフが成長し、支援される環境を提供しています。
９月９日 Appleスペシャルイベント。 iphone6、iWatch
iPhone 6 (仮) の発表が期待されるアップルのスペシャルイベントが、アメリカの現地時間で9月9日午前10時に開催されます。
日本時間では10日の午前2時からの開始予定です。
既にWEB上では、iPhone 6 (仮) にどういった機能が搭載されるのか等のうわさが盛り上がっており、いつも通り、モックアップや
流出した部品だとされる情報（怪情報？）があふれかえっています。
噂の中には、腕時計型端末「iWatch」(仮) の発表もされるのでは…との話もあり、とても楽しみです。
あと、２５時間ほどで、真相が明らかになりますね。
マネージャーに送る言葉09
リクルートの創業者 江副浩正氏が晩年に遺したマネジメント論。
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第９章
会議の目的がわからなくて、会議の能率を下げる人がいる。
この会議を何のために開いているのか、自分の役割は何か、どのように勧めれば会議が効率的になるか、マネージャーはこれらのことをよく把握する必要がある。
会議の効率を上げる人と、下げる人では、マネジメントにおいて大きな開きがある。
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会議は、目的があって開催されます。
しかし「参加者がその目的をわかっていない」「集まれと言われたから集まっている」そんな状態だと、せっかく集まっても無意味な時間になります。
例えば、営業の進捗確認を行なう会議を開催したとします。
しかし集まったスタッフは、まだほとんど営業活動を行っていない。でも集まれと言われたから集まっている。
これって集まる意味無いですよね？
会議は参加する何人もの時間を拘束し、準備にも時間を要し、会社のコストがものすごく掛かっています。
本来の目的が達成できるように「事前の準備」、「何故この会議をやるのか」の目的の共有が大切です。
主に会議は、①情報共有の会議、②進捗確認の会議、③方向性を出す会議とそれぞれ目的によって、参加者の心構えと準備が異なります。
そして、参加者した人は、主体的に、積極的に「参加する姿勢」も大切になります。
会議に出席しても「一言も発言しない」そんな人は、参加する意味はありません。
せっかくそれぞれの時間を費やし、同じ時間を共有するのですから、意味のある会議、生産性のある時間にしたいものです。
マネージャーに送る言葉08
リクルートの創業者 江副浩正氏が晩年に遺したマネジメント論。
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第８章
『1000人分のパーティの招待者宛名を書き上げ、発送するのに、ひとりでやれば10日は必要。
10人でやれば何日かかるか？』算数では答えは1日だが、経営の現場では10人でやっても10日かかることもある。
人が増える時には、手順を変えるなり、仕事のしくみを変えてゆく必要がある。
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これも現場ではよく起こることです。
まさに本人たちは頑張ってるがなかなか結果が出ない状態。
例えば、一人で仕事をする場合は、その手順や判断基準など、頭の中にあれば事足りて、何か問題が起きても個人の判断でどんどん進めていくことができ、情報を共有することも必要ありません。
しかし、人員が増えるとそうはいきません。
まだ2~3人程度であれば、目も行き届き、声掛けでコントロールできますが、人の数が5人を超えるともう把握することも難しくなり、統率が取れなくなります。
そうなると、もう大変です。
個々が自分の感覚や基準で仕事を判断し、業務の量が多ければ多いほど、仕事が矛盾だらけで、中途半端。
勝手に「ここまでが自分の仕事」とか「自分のやり方はこれでいい」など…
結局「業務が複雑になり」時間がかかり、それぞれのやり方で進めているので、品質もバラバラ、やり直しの仕事も増え、結局時間ばかりを労することになります。
こうやって、仕事を「非効率的」にしているのは、「業務手順が不明瞭」「意思決定の基準がない」「判断が属人的」など、思いついたものを挙げたらきりがありません。
これは置き換えるとすべて「問題」です。
組織が大きくなったり、かかわる人が多くなれば、当然に「仕事のやり方」や「システム」、「ルール」、そして「考え方」を変えていかなければ、どこかに矛盾が生じてしまします。
現場で起こっていることを、常に見て、聞いて、確認して、これらの「問題」を、日々、改善、解決してく責任が、マネージャーにはあります。
「問題」には「大きな本質的な問題」「小さな目の前の問題」など、様々なレベルが存在します。「業務効率化」を考える際に、見つけやすいという理由から、つい「小さな目の前の問題」を解決することに注力して
しまう場合があります。
例えば、ある会社で膨大な量の帳票から必要な情報を探すのに時間がかかり、業務が非効率になっていたとします。
そこでシステム化を行い「膨大な帳票類への検索性を高めることを実現」したとしても、それが必ずしも本当の意味での業務効率化にはつながるとは限りません。
何故かというと、この会社で管理すべき情報か、そうではない情報かを精査するルールがなければ、管理すべき情報は日々増えていき、記録、確認に時間がかかり、業務はどんどん非効率になっていきます。
また、管理する帳票の様式を標準化することなく、それぞれの社員が勝手な様式を使ったとしたら、管理帳票の種類は増えていき、この場合も業務は非効率になっていきます。
「小さな目の前の問題」を解決しても、結局は前より業務が複雑になってしまうことは十分考えられます。
「業務効率化」を考える際には、常に「本質的な問題」を見つけることが大切で、その為には、「本質的な問題」に至るまで、現状をより確認、分析し、そこからゴールに向かってどのような対策を実現していくのか
を検討する必要があります。
重要なのは、「解決できるかどうか」よりも、そういったひとつひとつの「問題」に真摯に向き合い、本気で解決しようとする心構えをもっているかです。
本気で向き合えば、必ず解決の糸口が見つかったり、周りが手を差し伸べてくれたりと、状況が変わってきます。
最悪なのは、その大変な状態や「問題」をわかっているのに、「仕事の量が多いから仕方がない」「仕事が難しいから仕方がない」など、もっともらしい理由をつけて
「何も考えない」「何も行動しない」そんなマネージャーです。
でもそんな現状に気づいて一歩でも前に進もうと思うのなら、不器用でも本気で行動すれば、何かが変わるはずです。
大きな成長も、まずは小さな一歩から始まるんです。
118年ぶりの民法改正。
118年 ぶりの民法大改正に向けての改正原案が先月まとまり、来年2月に正式な案として、通常国会にて議論されることとなります。
今回の民法改正では、消費者が企業に比べて弱い立場にあるとして消費者を擁護する姿勢を強めた方向性となっています。
その一例として
□法定利率の引き下げ
現在、５％の固定金利から、３％に変更。その後3年毎に１％刻みで見直し。
□事業の連帯保証
企業への融資で、契約に詳しくない経営者の家族らが連帯保証人となり、多額の借金を背負い生活が破綻する事態が少なくないことから。
家族等の第三者が個人で保証人になる際には、公証人が立ち会い、自発的な意思を確認することが条件となる。
このような事態は少なくなると思われるが、その分融資の条件が厳しくなることが予想されます。
□時効
債権の「時効」も見直しになり、現在は「飲食代は１年」、「弁護士費用は２年」、「診察料は３年」等と、支払う内容によって時効の期間が異なっていたが、「債権者が請求できると知った時から５年」に統一されます。
これにより、飲み屋さんのツケも5年に遡って請求ができます。
その他、電子契約等が増加したことから、「約款」に対する法整備が勧められたりと、特に債権関係、契約に関する規定の「現代化」が盛り込まれ、賃貸借契約や敷金の取り扱いなど、大きく影響が見込まれます。
賃貸に関する「民法改定案」については、それだけにフォーカスしてブログで書きたいと思います。
「民法改正」は、私たちの生活にも、ビジネスにも大きく影響するものですから、今後も動向を見守りたいです。