本日はリーダー研修を開催しております。リーダーの皆さん意識高く、学んでいます。

各リーダーが実践していることを発表しました。内容抜粋します。

スタッフに一日1回ありがとうを言う。いろんなことが、言いやすい環境を作る。スタッフにありがとうを伝える。仕事の動機づけをして伝える。仕事をまかせる。部下を活かす（弱点ばかりついて攻めるよりは、ストロングポイントを伸ばして上げる）仕事をし易い環境を作ってあげる雰囲気作りを注力した。 まず上の指示を現場レベルに噛み砕く、下の情報を上に上げる。褒めることを意識することで、部下を見るようにになった、そのスタッフの考え方だったり価値観がみえるようになった。現場にわかり易い言葉で話す。メモをしっかりとり、整理する。現場を盛り上げる。

昨日は沢山の昇格者が出ましたので、また今後リーダー研修を開催を継続していきたいです。

本日R.E.portにご掲載頂きました

ありがとうございました

http://www.re-port.net/news.php?ReportNumber=40140

本日宅建の試験日でした。

宅建の日は毎年快晴なような記憶がありますが

やっぱり今日も快晴でした(^^)

弊社からも沢山宅建に挑みました。

結果が良かった人、そうでなかった人も皆さん本当にお疲れ様でした。

どうでもいい話ですが、本日の快晴でリビングに置いてあった

macbookproが直射日光を浴び熱くなってしまいました。直射日光油断大敵ですね・・・

本日は東京で「賃貸経営＋相続対策フェスタ」にブース出展させて頂き

セミナーもさせて頂きました。リノベーションで賃料アップする考え方や手法を

実例をもとに説明をさせて頂きました。

セミナーはお陰様で超満員、入りきれない状態になりました。

東京のオーナー様は、とても熱心なオーナー様が多い印象でした。

金沢よりも、良い立地が多いイメージの関東圏ですが

空室や家賃下落問題も、金沢と同じくあるようです。

空室問題は、日本全国の問題なのだと実感します。

賃貸経営をファイナンスの視点から、どうすれば一番効率が選択なのかを考えて経営することが

一番大事だと考えます。弊社では、ソフトで分析を行い、数字で判断をして賃貸経営改善を行い

オーナー様の収益を一番に考えるように徹底しております。

お役に立てるように日々精進していきます！