皆さん、こんにちは。クラスコ代表の小村典弘です。2023年も今日で最終日を迎えます。本当にあっという間の一年でした。振り返ると、この一年は過去最高になく進歩が著しかった年であったと感じています。

特に、私たちのプロジェクトの進行スピードは格段に早くなりました。

この一年の成功には、いくつかの要因があります。
①プロジェクトのメンバー減少：一つのプロジェクトに関わる人数を減らすことで、より効率的かつ迅速な進行が可能になりました。
タスクブレイクダウンして、誰がいつまでに実行するかを明確にしました（to do)。さらに、各自がスケジュールを管理し、進捗を確認することができました。
②進捗ミーティング：定期的な進捗ミーティングを通じて、プロジェクトの進行状況を把握し、必要に応じて調整を行うことができるようになりました。
これらの取り組みにより、チーム全体の成長を実感しています。

2023年のプロジェクトハイライト
この一年間で、クラスコは23のプロジェクトを完了しました。以下はその一部です。
* 入居者ポイントシステムの導入
* 5年計画「gofunbook」の展開
* 様々なE-ラーニングコースの開発
* 入居促進のための工事パックの提供
* 60周年プロモーションの成功
* 採用プロセスのリブランディング
* セルフチェックシートシステムの開発
* 「tatsujin online salon」の立ち上げ
* AIの活用
* 新しいRenottaバスの導入
* 部分的な工事の内製化
* ブランディングに関する新しい取り組み
* 配信スタジオの完成
* 韓国市場への進出
* SNSを活用したお部屋探しのサービス展開
* 「モーニングスタディ」の導入
* オーナーポイントシステムの開始
これらのプロジェクトは、お客様にさらに価値を提供し、私たちのサービスを向上させるための努力の結晶です。

2024年への展望
来年も、私たちは更なる「DO IDEA」を掲げ、お客様に役立つサービスを提供していきます。私たちの旅はまだ始まったばかりです。皆さんと共に、より良い未来を築いていくことを楽しみにしています。
この一年間、ご支援いただいたすべての方々に心から感謝申し上げます。2024年も、皆さんと共に新たな一歩を踏み出すことを楽しみにしています。どうぞよいお年をお迎えください。
クラスコ代表 小村典弘

みなさん、こんにちは。
創業60周年のこの特別な年に、
オーナー様への感謝の気持ちを込めて、2023年12月17日に60周年オーナー会を開催しました。。

盛大なセミナーとオーナー会
この度、物件管理をお任せいただいているオーナー様への感謝を表すため、
「最新の賃貸経営セミナー」と「クラスコオーナー会懇親会」を開催しました。
このイベントには448名のオーナー様とご家族が参加してくださいました。
60周年の節目ということで、スペシャルライブや大抽選会で特別記念商品をご用意するなど、例年以上の盛大な開催となりました。
年末の忙しい時期にもかかわらず、多くのオーナー様にご参加いただき、心より感謝申し上げます。

オーナー様への感謝とコミットメント
クラスコが60周年を迎えれたのもオーナー様が支えていただいたおかげだと思っております。本当にいつもありがとうございます。
これからもオーナー様の収益最大化を実現できるよう努めてまいります。
私たちのビジョンは、オーナー様の成功をサポートし、信頼関係を深めることです。
60周年を迎える今、オーナー様の継続的なサポートと信頼に深く感謝するとともに、より進化していくことで、
継続的な満室経営をサポートできる体制づくりを実現していきます。

これからは、AIやテクノロジーなど劇的に変化が必要な時代
積極的に柔軟に変化に対応してお客様の為に、
よりよいサービスを作っていけるようこれかも精進してまいります。

クラスコ６０周年のキャッチコピーはDO IDEA NEXT ERA
アイデア実行で次の時代へを
実現してまいります。

「クラスコの新しい展望：2023年の振り返りと2024年への展望」

こんにちは、クラスコの小村典弘です。先日、皆様にお集まりいただいたセミナーでのお話をブログで共有したいと思います。寒い中、参加していただき、心から感謝申し上げます。

2023年のクラスコの成長と達成
この1年、クラスコは多くの成長を遂げ、北陸地方での案件数と管理コストでナンバーワンに輝きました。これも皆様の支えがあってのことです。さらに、私たちは60周年という節目を迎えることができ、この長い歴史を振り返ると同時に、これからの展望にも期待が高まっています。

オーナーズクラブの新しいポイント制度
新しい取り組みとして、私たちはクラスコオーナーズクラブのためのポイント制度を導入しました。管理ボリュームに応じてポイントが付与され、このポイントは不動産購入やレンタルなどのさまざまなサービスに利用可能です。これはオーナー様への感謝のしるしとして、また次の投資へのステップとして活用していただきたいと考えています。

不動産投資と税制対策
私たちは、不動産投資における税制対策の重要性にも焦点を当てました。特に、国の評価と実売価格の差を理解し、首都圏と石川県の不動産市場の違いを活かすことで、節税効果の高い投資戦略を実現できます。

リノベーションによる物件価値の向上
さらに、古い物件をリノベーションすることで賃貸収入と稼働率の向上を目指す戦略についても語りました。私たちは個々の部屋、水回り、そして外観とエントランスなどの改善に着目し、数多くの成功事例を共有しました。

マーケティングとプロモーションの革新
最後に、デジタル時代に即したマーケティングとプロモーションの手法についても触れました。AIを活用したグラフィックの作成や、物件紹介のための短い動画制作、そしてオンラインでの物件写真の魅力を高めるための工夫など、新しいテクノロジーを駆使したプロモーション戦略を進めています。

私たちクラスコは、常に革新を追求し、お客様と共に成長していくことを約束します。今後とも変わらぬご支援をよろしくお願いいたします。

皆さん、こんにちは。クラデミアードとして毎年各スタッフの成功事例のプレゼン大会がスタートして来年10年目となりました

私たちの取り組みと目標についてお話ししたいと思います。

私たちの目的は、成功したアイデアを共有し、それを全員のノウハウとして組み込むことです。このプロセスを通じて、私たちは一緒に成長し、より良い成果を生み出すことができます。さらに、アイデアを実践した人々を称賛し、彼らの成果から学ぶことも重要な目的の一つです。

仕事をする中で大切なのは、シンプルで実行可能なオペレーションを作り、誰もが活用できるモデルを目指すことです。私たちは常にスキルと方法をアップグレードし、これによって生産性を高めていく必要があります。

クラデミアードでは、実際に結果を出したアイデアにのみ評価を与えます。これは、結果ありきのアプローチを推奨することで、実際の改善と成果を重視していることを示しています。

私たちの最終的な目標は、個々のノウハウをチーム全体で共有し、部署全体の改善に役立てることです。個人だけのノウハウではなく、良いものは部署全体で活かすことが重要です。また、チームルールを尊重し、必要に応じて適切に変更することも大切です。

仕事をする際には、数字で成果を示すことが重要です。このアプローチにより、具体的な結果を明確に示し、効果的な評価を可能にします。

また、私たちは暗黙知を形式知に変換し、それをチーム全体で共有することで、全員の成長を目指します。これにより、クラスコの成長と顧客満足度の向上
この先に、成功モデルを言語化して　再現性のあるサービスとして業界へお役立てすることを目指します。

来年はクラデミアードの10年目を迎えるにあたり、名称をクラスコのミッションであるDO IDEA AWARDS にリブランディングして開催予定です。
これからも一緒に成長し、生産性を高めていきましょう。

日本一給与が高いキーエンス,そのキーエンス思考で付加価値を出す
そして、chatgptの活用というタイトルに惹かれ読んでみました。

chatgptの活用とキーエンス思考で付加価値を出すという本をご紹介します
以下に概略を記載します

キーエンス思考は、付加価値を生み出す仕事方法を指します。

1. プロフェッショナルの心得: 目標を設定し、マイルストーンを定め、問題点を明確にする。時間と資源の管理を徹底する。
2. 知識と洞察力: 情報収集と分析、目標設定能力を高める。正確な知識が適切な意思決定に繋がる。
3. 行動と実現力: 目標達成に向けた計画の実行能力。行動力と問題解決力をバランスよく持つ。

ChatGPTの活用

ChatGPTは、上記のキーエンス思考を支えるツールとして活用できます。

1. 問題解決のアシスタンス: 目標達成のための障壁を特定し、解決策を提案。
2. 情報収集と分析: 多様な情報源から必要なデータを収集し、分析する。
3. アイデア生成と実行支援: 新しいアイデアの提案や実行計画の策定をサポート。

職場でのChatGPTの利用

• 報告書や提案書の作成: 文書の作成や編集を効率化。
• プレゼンテーションの準備: 概要作成やスピーチの構築を支援。
• 計画立案: 教育コンテンツやプロジェクト計画の策定。
• 問題解決のプロセス: 問題定義から解決策の提案まで。
• 情報分析: ビジネスに関する多様な分析フレームワークの適用。

今後のビジネスパーソンに必要なスキル

• 高い業績を目指す意欲と情熱: 効率的かつ効果的に業績を上げる。
• 自分の強みと弱点の理解: 自己分析を通じて個人の成長を促進。

コパイロットとしてのAI

• AIが副操縦士のような役割を果たし、ビジネスや生活においてサポートを提供。

やはりAIを使いこなし副操縦士のように

サポートしてもらうくらいに使いこなすことが本当に大事だと感じました。まだまだaiは日々進化して行っていますので

常に勉強し、ai活用を工夫していく必要がありそうです。