Renottaスターターキット
全国リノベーションブランドRenottaスターターパックのご紹介
リノベーションに必要なツール
凝縮しており、並べるとこんな感じです
※Renottaとは全国の不動産会社のリノベーションブランドネットワークとして現在１７０店舗まで増えております
出荷の準備中です。
- PROFILE クラスコのビジョンは、「世界中に人生楽しい人を増やす」。この壮大なビジョンを具現化するミッションが「DO IDEA」であり、それがクラスコの全ての活動の原点です。
- ※1 2023年8月現在の実績 ※2 リフォーム産業新聞社調べ
この「DO IDEA」から生まれたのが、全国リノベーションブランド「Renotta」。賃貸の厳しい現実、賃料の下落、空室率の悪化といった問題に真正面から立ち向かい、平均33%の賃料アップを実現しました。その結果、全国700店舗（※1）超えと成長し、日本一（※2）のブランドへと飛躍。
更に、全国初となる「満室の窓口」を開設。空室に悩むオーナー様に、解決策を提供。またTATSUJINネットワークでは、不動産会社の経営改革をネットワーク化して、全国6600店舗まで成長。
クラスコのこれらの取り組みは、ただのビジネス手法ではなく、人々が人生を楽しむための新しい道を開く試みです。住まい、暮らし、働き方、全てにおいて、新しい価値を提供し続けること。それが「DO IDEA」の核心であり、クラスコの一歩一歩が、世界中に人生楽しい人を増やすためのチャレンジです。
成果を出す８つの習慣(ドラッカー）
ドラッカーから抜粋
「経営者が成果をあげるには、近頃の意味でのリーダーである必要はない。これまで会ったＣＥＯのほとんどが、いわゆるリーダータイプではない人だった。彼らが成果をあげたのは、8つのことを習慣化していたからだった」（ドラッカー名著集（1）『経営者の条件』）
第一が、なされるべきことを考えることである。ドラッカーはくどいくらいに念を押す。なされるべきことである。なしたいことではない。
第二が、組織のことを考えることである。株主、従業員、取引先、経営者はいずれも大事である。しかし彼らのことを考える前に、社会の公器としての組織のことを考えなければならない。
第三が、緻密なアクションプランをつくることである。経営者とは、行動すべき者である。そのためには、計画しなければならない。しかし、状況が変化すれば、ただちに変更していく。こうして、日常から事業の展開について、シミュレーションを行なっておく。
第四が、意思決定を行なうことである。もちろん、意思決定は定期的に見直していく必要がある。
第五が、コミュニケーションを行なうことである。特にアクションプランについて、コミュニケーションを行なわなければならない。
第六が、機会に焦点を合わせることである。問題の処理が成果をもたらすわけではない。成果は機会がもたらす。
第七が、会議の生産性を上げることである。会議に出ているか、仕事をしているかである。会議に出ていたのでは仕事はできない。
第八が、「私は」ではなく「われわれは」を考えることである。
「成果をあげるには、性格、強み、弱み、価値観、信条はいかようであってもよい。なされるべきことをなすだけでよい。成果をあげることは、習慣である。したがって、他の習慣と同じように身につけることのできるものである。そして身につけなければならないものである」（『経営者の条件』）
飛行機での楽しみの幅が増えました
またまた飛行機ネタを
飛行機では、2014年9月1日より、電波を発しない機器の使用の制限がなくなりました
パソコンでの仕事が捗り、とても便利になりました
飛行機から見る景色は綺麗で好きです。こんな景色も写真撮影いつでもできるようになり、嬉しいです(^^)
飛行機は揺れることだけ、本当に怖いです。ここの克服どうすればいいのやら・・・
クラスコオレンジ看板
本日金沢快晴
とても秋らしい、いい天気でした
車を走らせていると
クラスコの看板が！
目立ちます
青い空とのコントラストも綺麗でした(^^)
いたるところに落ち葉が落ちてます
紅葉が綺麗ですね
スカイツリー＆新宿御苑
とても綺麗な
ホテルから見える景色のご紹介！
先日、新宿サザンタワーに
久しぶりに宿泊しました（34f)
夜も遅かったので、窓の外を見ることがなかったのですが
朝カーテンをあけると
スカイツリーや新宿御苑が（左の真ん中で、小さく見えるのがスカイツリーです）
とても綺麗でした！
