正しい方向の努力があるからこそ、成長できると信じています。
Eラーニングでの必要な知識の学習、毎朝のモーニングスタディ、デジタルシフトでの効率化、デザインの活用、そしてスタッフそれぞれが課題を発見してアイデアを実行して改善する取り組み、そして　実行した取り組みを全社に共有するイベントDO IDEA AWARDSが、当社の成長の柱です。スタッフが自ら課題を発見して自ら実行することで自発的な社員育成し、大きく成長できます。
主体的に仕事に取り組むことが一番成長できるし、仕事が楽しくなるポイントでもあります。

また、不動産経営の改善する為の資格『不動産経営改善士』の全社員取得
もちろん宅建やFP、賃貸住宅経営管理士などの資格取得もですが

これらを通して、スタッフがみんなで成長できる環境を作り出し、企業全体としても次の段階へと進んでいくことができます。
私たちは、正しい努力を全社員で実行して、今後も持続的な成長を目指して参ります。

コンセプトリノベーション賃貸は、単に建物を修復するだけでなく、全体のテーマ性や個別のコンセプトに基づいたリノベーションを進める手法です。このアプローチは賃貸経営において以下のような８の重要な影響をもたらしています。

1. 個性的な物件の創出: 特定のテーマやコンセプトに基づいたデザインは、物件に個性を与え、魅力を高めます。

2. ターゲット市場の特定: 特定のライフスタイルや趣味に合わせたコンセプトで、ターゲット層を明確にし、効果的なマーケティングが可能になります。

3. 空室リスクの軽減: 魅力的なコンセプトは、個人の趣味やニーズに合致するため、空室率を低減します。

4. 家賃価格の設定: コンセプトに合った独自の価値提供により、家賃価格を適切に設定することができます。

5. 入居者の満足度向上: コンセプトが明確で魅力的な物件は、入居者の満足度を向上させ、長期的な契約を促進します。

6. ブランドイメージの構築: 物件全体のコンセプトは、個別の賃貸物件だけでなく、経営者のブランドイメージにも貢献します。

7. 持続可能な経営: エコロジーに配慮したコンセプトなど、持続可能なリノベーションは、長期的な経営に寄与します。

8. 再評価の促進: コンセプトリノベーションにより、物件の価値が再評価され、投資回収が促進されることがあります。

クラスコでは築古物件にコンセプトを付加することで家賃を上げるリノベーション
Renottaとプラスルで収益最大化を実現させることができます

投資に対するリターンを税引後のキャッシュフロー分析をすることもできます

賃貸経営は長期経営が必要、ファイナンスに基づいたご提案をさせていただき
収益最大化のサポートをさせていただきます。

私たちが提供している「プラスル」は、築古物件のリノベーションにおいて、ファサードや外観の塗装、設備のアップデートなど、多岐にわたる改善を実施しています。しかし、私たちの取り組みは、これらの表面的な要素だけに留まりません。

「プラスル」の真骨頂は、デザインだけでなく、物件ごとの独自のコンセプトを追加することで、付加価値を更にプラスする点にあります。これにより、物件が持つ独特の魅力や個性が際立ち、住む人々にとって特別な空間となります。さらに、入居率の向上や家賃アップにも積極的に寄与しています。

このコンセプトの追加は、単なる物件の美化ではなく、それぞれの物件が持つストーリーとつながり、その地域の文化や歴史を反映するものです。私たちは、「プラスル」を通じて、ただ新しい顔を持つ物件ではなく、心に残る住まいを創り出しています。

私たちのこの取り組みに対する皆様のご支援と共感に、心から感謝申し上げます。今後とも、築古物件の可能性を広げ、地域に新しい価値を提供してまいりますので、どうぞ引き続きのご期待とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

私たちの組織において、社員が自らのアイデアを実行することが重視されています。これにはいくつかの理由があります。

まず、アイデアの実行は社員の自主性と責任感を育みます。我々の組織では、社員一人ひとりが自分の考えを大切にし、それを形にするプロセスを重要視しています。

次に、このプロセスは、計画立案からコミュニケーションまで、多岐にわたるスキルの向上を促します。これによって、社員個人の成長だけでなく、組織全体の力も高まります。

また、創造的な思考が奨励され、新しいアイデアの創出や問題解決の能力が高まります。これは、絶えず変化するビジネス環境において極めて重要な資質です。

チームでの協力も不可欠で、チームワークの強化にも寄与します。社員間の連携が深まれば、組織としての一体感も高まるでしょう。

私たちの組織においては、成功だけでなく失敗からの学びも大切にしています。新しい挑戦を恐れず、失敗から学ぶ姿勢は、組織の成長と共に社員一人ひとりの成長へと繋がります。

私としては、これらの側面が、社員と組織全体の発展に貢献すると確信しています。我々の組織が更なる飛躍を遂げるために、今後も社員のアイデアを尊重し、実行へと移す文化を大切にしていきたいと考えています。

“ビジネスの世界は、下りエスカレーターに乗っているようなものです。

もし立ち止まったり、進行を止めたりすると、自動的に後退してしまうのです。

これは、ビジネス環境が常に変化し、進化し続けているためです。技術の進歩、市場の変動、顧客の要望の変化など、これらすべてが会社に変化を求めています。

それこそが、「Do」の精神が必要な瞬間です。

成功するためには絶えず新しいアイデアを生み出し、それを行動に移し、自己改革を進めることが求められます。

新しいアイデアや革新的な提案は、下りエスカレーター上でも上に進む推進力となります。

ただし、アイデアを持つだけでは十分ではありません。

それを実行する「Do」の精神が不可欠です。

私たちが変化を恐れ、その場に留まったままだと、結果としては下降してしまうのです。

なぜなら、世界は常に動き続け、我々もその流れに逆らわずに進まなければならないからです。アイデアを持ち、

それを行動に移す。これがビジネスで生き残るための重要な教訓です。”